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提高執行力的關鍵是培養員工的主人翁意識
時間: 2011-01-26     次數: 5893      作者:鮑國余

      

        在全民所有制的國有企業,工人是國家的主人,自然就是企業的主人。工人以主人翁的身份積極勞動,參與管理,員工既有光榮感,也有責任感。改革開放以后,一部分國有企業通過改制變成了民營企業,私營股份制企業不斷涌現,同時,通過吸引外資,建立了一批中外合資企業和外商獨資企業。在這些非公有制企業里,工人的身份顯然不是主人,而是“打工者”。打工者的心態是:“我為老板做事,老板給我工資。老板給我多少錢,我給老板做多少事。”打工者的邏輯是:“盡量少做事,想法多掙錢。”打工者的工作表現是:“遇到問題躲著走,事不關已,高高掛起,能少干就少干,能糊弄就糊弄;看到損害公司利益的事不心疼,一只眼睜,一只眼閉,反正賺多賺少是老板的。”打工者的行為是:“自己消極怠工,對積極的人冷嘲熱諷。”
       綜觀上述情況,怎么可能提高執行力呢!許多企業雖然采取多種辦法提高執行力,但仍見效甚微,究其原因是員工缺乏主人翁精神。沒有主人翁精神,即使企業制度再科學,流程再合理,組織再嚴密,也不能從根本上解決問題。因此,從企業發展角度看,必須培養員工的主人翁精神,增強責任感,提高自覺性,這樣才能從根本上解決提高執行力的問題。
       什么是主人翁精神?要把工作上的事當成自己的事,甚至比關心家事更關心工作;積極主動、認真負責、無私奉獻,追求成功,永不言敗。他們不貪圖名利,不計較個人得失,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任務,并以更好、更快的標準處理好每一個工作環節,這就是主人翁精神的核心內容。
       那么,怎樣才能培養員工的主人翁精神呢?
       1、認真宣傳“崗位股份制公司理論”,讓員工從思想上接受主人翁精神。
       “崗位股份制公司理論”是高賢峰博士提出來的。這一理論是:每一個崗位,都是一個股份制公司,這個股份制公司有兩個股東,一個是老板,一個是員工。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本,表現為資金、廠房、設備、土地等;而員工向崗位股份制公司投入的是人力資本,表現為勞動力、知識、經驗、技能等。因為員工是崗位股份制公司的股東,所以,員工就是崗位的主人。
       老板投入的是貨幣資本,要求回報的也是貨幣資本,表現為利潤;員工投入的是人力資本,要求回報的也是人力資本,表現為勞動報酬及從實踐中得來的更多的知識、經驗、技能。
       在崗位股份制公司里,老板的職位是“董事長”,員工是具體操作這個崗位的,他的職位是“總經理”,按照“總經理負責制”的原則,員工是直接責任人,他就決定著這個崗位股份制公司的發展前途。
       崗位股份制公司理論,決定了員工的崗位主人翁身份,要求員工以主人翁精神來工作。許多事實充分證明,“打工者”心態使人失敗,“主人翁”心態使人成功。只有把自己定位在主人翁的位置上,“見工作就干,不管份內份外”,“見困難就上,不管報酬高低”,多干一個工作,就多積累一次經驗;多克服一個困難,就多一次提升機會。最終,知識、經驗、技能大提升,報酬的提升就有了根本的保證,職業生涯的發展也有了足夠的人力資本,因此,我們一定要以主人翁的心態做好崗位工作。
       2、加強企業文化建設,在濃厚的企業文化氛圍中激發員工的主人翁精神。
       以主人翁心態做事,就要領會企業理念,按照企業的宗旨、意愿辦事,就要發揚企業精神,維護企業形象,遵守企業制度,保護企業利益,獲得自我價值觀和企業價值觀的最大平衡。我們南通正大是一家中外合資、農工貿一體化的農牧企業,主要生產和向農民提供優質畜禽、水產飼料和優質苗雞、苗豬。經營好南通正大,對農村經濟的發展、對農民致富奔小康、對社會主義新農村建設都具有十分重要的意義。我們要教育員工把自己的崗位與“三農”的關系聯系起來,進一步認清自己肩負的歷史使命。為了增強廣大員工的使命感、責任感,促進南通正大又好又快發展,公司最近發動員工開展了加強企業文化建設大討論,從精神層面討論了企業的各種理念,從以下幾個方面統一員工的思想:
       ①企業宗旨:心系“三農”,惠及于民。
       ②企業精神:誠信、和諧、敬業、創新。
       ③企業愿景:做正大企業標桿,當農牧企業龍頭。
       ④企業價值觀:為員工著想,讓顧客滿意,對社會盡責,促企業發展。
       ⑤企業經營方針:人才求發展,品質拓市場,服務贏顧客,管理出效益。
       ⑥企業經營哲學:仁智道興企,禮義信取利。
       ⑦企業風氣:遵紀守法,忠誠公司,包容會通,優化環境。
       我們要用以上企業文化理念熏陶員工,并將以上理念真正印在員
工腦子里,溶化在血液中,落實到行動上,使巨大的精神力量轉化為強大的物質力量,在具有濃厚的文化氛圍中更進一步激發員工的主人翁精神。
       3、注重教育培訓,提高員工素質,使員工真正具備主人翁精神。
       員工的主人翁精神不僅要在認識上得到提高,更要使員工真正具有主人翁的素質和本領。這些包括:正確的理念,高尚的情操,科學的知識,高超的技能,豐富的經驗,要提高工作的積極性和主動性,并要勇于創新,超越自我,同時還要做到只要發現對公司不利的事就積極干預,對公司有利的事就積極參與,把自己的利益實現放在公司利益實現之后。要做到這些,不是自然而然就會形成,而是必須加強教育培訓。各級主管必須高度重視對員工的培訓工作,舍得花時間、花精力、花經費,使員工素質通過培訓真正得到提高。我們要團結諸如“追求成功”的主人翁精神的一切朋友,把諸如“差不多”的主人翁精神的一切敵人全部消滅掉,我們就一定能使執行力得到極大的提高,我們的企業就會永遠立于不敗之地。

 

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